日月其迈，岁律更新（xīn）。2023年1月6日，在新年旧岁交（jiāo）替之际，天（tiān）津津（jīn）滨联合物业总经理刘宪岭于全公司范围内（nèi）召开“蝶（dié）变笃志（zhì） 拓疆（jiāng）智远”暨2023年度九游平台app官网和津滨（bīn）联（lián）合（hé）物业年度共识大（dà）会。会上，刘总从（cóng）势、困、破多（duō）方面，深入分析行业市场发展大势，明确指（zhǐ）出公司（sī）面临（lín）的困（kùn）局难题，清晰点明公司破局策（cè）略方针，为2023年度公（gōng）司发展定（dìng）好总基调，指明大方向（xiàng）。

刘（liú）总指出，2022年是动（dòng）荡的一年，是折腾（téng）的一年，是变革的（de）一年。“蝶（dié）变”就是重生，会（huì）经历（lì）镇痛甚至面临死（sǐ）亡风险，但不变（biàn）就只有死路（lù）。当前处（chù）境如逆水（shuǐ）行舟、不进（jìn）则（zé）退（tuì），公司变革仍需持续深（shēn）化，每个人都要有拥抱变革（gé）的心态（tài），接受新鲜事（shì）物、与时俱进。

“笃志”需要我们秉持（chí）初心，物（wù）业服务的（de）本质即“服务”，坚守客户至上的服（fú）务（wù）意识，提供满意+惊喜的服（fú）务（wù），留（liú）住客户（hù），感动客户，培养粉丝客户，才有可能带来市场开拓的破（pò）局（jú）之势。

“拓疆”是2023年（nián）的必由之路，市场拓展与品质服务相辅（fǔ）相成，缺一不可。市（shì）场（chǎng）化之路只有靠自己打破局面，没（méi）有市场（chǎng）增量（liàng）的幂（mì）次方增长，随（suí）着成本的增加公司将面临入不敷出甚至（zhì）倒闭的局（jú）面，市场拓（tuò）展（zhǎn）迫在（zài）眉睫。

“智”代表着智慧化管理的（de）物业平台，目（mù）前公（gōng）司管理（lǐ）方式过于传统，历史数据丢失严重，过程管（guǎn）理（lǐ）痕迹缺（quē）失，带来（lái）了大量人力（lì）物力的浪费，精（jīng）细化管理（lǐ）无从谈起。在智慧化管理平台已（yǐ）成为物业公司低配的大环（huán）境下（xià），公司已（yǐ）与市场严重脱（tuō）节（jiē）。

刘（liú）总表明，当（dāng）前各（gè）大公司大批裁员，暴雷企业层次不穷（qióng），市场经济发展形势严峻。近（jìn）三年来，我国物业服（fú）务行（háng）业保持了较好（hǎo）的发展态势，但如今风口已过，行业（yè）发展进（jìn）入了瓶颈期（qī），各物业企业（yè）前（qián）路迷茫、难以（yǐ）抉（jué）择。在行业（yè）发展（zhǎn）大势下，公司同样面（miàn）临困局，公司内部管理工具（jù）缺失、运（yùn）营水平原（yuán）始；经营管理（lǐ）能（néng）力弱、机构（gòu）改（gǎi）革有（yǒu）待深化；人员结构不合理（lǐ）、缺失敬畏心和责任感；标准化程度低且（qiě）不能常态（tài）化等诸多问题亟待解决（jué）。想要打破困局，则需要公司所（suǒ）有人同心（xīn）协（xié）力，甚至不惜刮骨（gǔ）疗伤（shāng）、断臂求生（shēng）。

面对困局（jú），要充（chōng）分发挥四轮驱动作用，人力上，组织深化改革，形成（chéng）强绩效文化（huà）；管（guǎn）理上（shàng），信息（xī）化（huà）系统（tǒng）集（jí）成，赋能（néng）管理；市拓上，扩大城（chéng）市（shì）和业务版图，开疆（jiāng）拓（tuò）土；运营（yíng）上，运（yùn）营精细化，提纲（gāng）挈领（lǐng）有管理抓手。市场化之路永无止步，没有停顿，只有不断（duàn）外拓，成功复制一个又（yòu）一个的项目才能不断前进。

人生天地间，长路有险夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃（suì）、内涵（hán）丰（fēng）富（fù），阐明了2023年（nián）度（dù）公司发展方向，具（jù）有深刻（kè）的市场（chǎng）洞（dòng）察力、重要的战略引领力、强大的实践指导力。作（zuò）为公司一员（yuán），要（yào）深入学习领悟会议精神，深刻反思、不负期望、真抓实干，增（zēng）强危机意（yì）识（shí），扎根（gēn）工作（zuò）岗（gǎng）位，发挥（huī）个人（rén）价值，形成强大合力。从实际出发，创造性地把工作部署落到实（shí）处，奋力谱写九游平台app官网和津滨联合（hé）物业事业发展新篇（piān）章。